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今天天海君就帶著大家一起讀懂國家電網(wǎng)，讀懂2020年國家電網(wǎng)公司的投資方向。
雖然非湖北地區(qū)的新增確診病例呈現(xiàn)出了下降的趨勢，但是湖北地區(qū)及全國部分地區(qū)的防疫形勢依然十分嚴(yán)峻。
盡管中央及部分地區(qū)已經(jīng)開始部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)措施，但是防疫依然是國家在2月份甚至是3月份的重點(diǎn)工作。國家電網(wǎng)公司更是如此，作為公共服務(wù)領(lǐng)域的大型國有企業(yè)，國家電網(wǎng)公司的工作勢必要圍繞中央重點(diǎn)部署來進(jìn)行。
那么隨著疫情的逐漸緩解，國家電網(wǎng)公司在2020年的工作重點(diǎn)是什么呢？天海君認(rèn)為是6個字：改革、發(fā)展、穩(wěn)定。
2019年，習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話中指出，要“正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系”。黨和政府一直把“堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系”作為黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行中國特色社會主義建設(shè)必須堅持的基本經(jīng)驗之一。改革是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大動力，發(fā)展是解決一切經(jīng)濟(jì)社會問題的關(guān)鍵，穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提。
對于國家電網(wǎng)公司來說，目前需要落實的改革任務(wù)包括：國企改革、電力體制改革、內(nèi)部改革。
先說國企改革，今年中央經(jīng)濟(jì)工作會議在國資國企改革方面強(qiáng)調(diào)，要加快國資國企改革，推動國有資本優(yōu)化調(diào)整；制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效；發(fā)揮國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用，完善科技人才激勵機(jī)制。
具體到國家電網(wǎng)層面，需要承擔(dān)混合所有制改革、市場化經(jīng)營、國有資本控股運(yùn)營、降低負(fù)債率、科技創(chuàng)新等主要國企改革方向。
至于電力體制改革，重點(diǎn)會是加強(qiáng)電力市場化交易、電力市場建設(shè)、增量配電網(wǎng)。
而內(nèi)部改革將會和國企改革有所結(jié)合，只要針對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制體制、總部資本控股運(yùn)營和內(nèi)部放權(quán)等方面內(nèi)容。
一年多的時間里更換兩位董事長，無疑國家電網(wǎng)公司過去在改革方面所做出的成果是不能夠令中央滿意的。從輿論反饋來看，也令社會各界和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不滿意。
國企改革方面，混合所有制雖然有所推進(jìn)，但更多只是試點(diǎn)，沒有更進(jìn)一步的推進(jìn)。市場化運(yùn)營、國資控股運(yùn)營以及降低負(fù)債率等方面與過去幾年幾乎沒有太大的變化。
電改方面，國家電網(wǎng)被詬病更多。部分地區(qū)分公司甚至有阻撓增量配電網(wǎng)改革的情況。而電力市場化交易和電力市場建設(shè)也大多在電網(wǎng)層面遇到一定的阻力或障礙。
去年，國家電網(wǎng)公司大踏步地搞公司轉(zhuǎn)型，對商業(yè)模式創(chuàng)新有了不小的探索。但是我們不應(yīng)該忽視國家電網(wǎng)公司作為中央企業(yè)，工作重點(diǎn)始終應(yīng)該是服務(wù)黨和國家的大局。也就是我們前面提到的6字重點(diǎn)：“改革、發(fā)展、穩(wěn)定。
”企業(yè)轉(zhuǎn)型不是不需要，而是應(yīng)該首先做好央企的基本責(zé)任，把改革發(fā)展穩(wěn)定做好。
從國家電網(wǎng)公司之前出臺的應(yīng)對疫情12項舉措來看，傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)投資依然是國家電網(wǎng)公司的投資重點(diǎn)領(lǐng)域之一。從這一點(diǎn)來看，傳統(tǒng)的硬件供應(yīng)商們應(yīng)該可以松一口氣了。
那么去年的工作是完全沒有用，要拋棄的么？當(dāng)然也不是。企業(yè)轉(zhuǎn)型也是國有企業(yè)改革的一個部分。正如毛偉明在內(nèi)部講話中提到的，“要高度重視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等先進(jìn)技術(shù)和手段，推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)深度融合，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級相互促進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展新動能。
”雖然大開大合地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，搞能源互聯(lián)網(wǎng)并不應(yīng)該是國家電網(wǎng)公司目前工作的重點(diǎn)。但這并不妨礙國家電網(wǎng)公司尋求未來發(fā)展的新動向。
在2019年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議中，國資委提出要“突出質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，適應(yīng)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革要求，突出對企業(yè)凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、營收利潤率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度等指標(biāo)的考核”。
如果國網(wǎng)還死抱著以往的投資拉動增長的舊路徑，顯然是無法應(yīng)對新的央企考核標(biāo)準(zhǔn)。這也就是為什么去年國網(wǎng)工作中有關(guān)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，物聯(lián)技術(shù)等內(nèi)容將在今年延續(xù)的主要原因。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，國網(wǎng)公司對于電網(wǎng)資產(chǎn)的運(yùn)營已經(jīng)積累了極為豐富經(jīng)驗，并且在國際上也已經(jīng)處于領(lǐng)先行業(yè)。想要再繼續(xù)對公司的經(jīng)驗提質(zhì)增效，就必須挖掘新的資產(chǎn)價值。數(shù)字資產(chǎn)就是新的增長點(diǎn)。
經(jīng)過過去1年左右的實踐，無論是國家電網(wǎng)公司內(nèi)部，還是整個電力行業(yè)，都對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值有了共識。在中央對于央企集中主業(yè)的背景下，國家電網(wǎng)公司推進(jìn)提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從數(shù)據(jù)價值的開發(fā)入手，是最優(yōu)解。
對于數(shù)據(jù)價值利用的新投資方向，也并非大而化之，缺乏重點(diǎn)。從毛偉明的講話來看，“能源轉(zhuǎn)型”和“產(chǎn)業(yè)升級”會是挖掘電網(wǎng)數(shù)據(jù)價值的兩個主攻方向。
能源轉(zhuǎn)型主要針對非化石能源更多地接入電網(wǎng)之后，對于電網(wǎng)消納、調(diào)度等方面帶來的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)作用全國最多的可再生能源發(fā)電數(shù)據(jù)，如果能夠充分發(fā)掘?qū)τ诳稍偕茉窗l(fā)電的更有效利用商業(yè)模式，無疑會對中國的綠色低碳轉(zhuǎn)型有著顛覆性的推動作用。
產(chǎn)業(yè)升級方面可能更多地需要國家電網(wǎng)公司對數(shù)據(jù)價值的開發(fā)利用服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。目前中國制造2025、工業(yè)4.0和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等全新的產(chǎn)業(yè)概念和趨勢正在有序推進(jìn)。國家電網(wǎng)公司作為“大國重器”，除了要安全穩(wěn)定地提供電力供應(yīng)，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己在推動國家產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中的作用。
而挖掘數(shù)據(jù)價值，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)就是國家電網(wǎng)公司在這一方面的最大價值。也是國家電網(wǎng)公司以實際行動支持國家重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最好實例。
以國家電網(wǎng)公司現(xiàn)有的能力，有些可以自我挖潛，有些則需要尋找全新的合作伙伴或者有相應(yīng)的投資。這無疑將會成為一片新的行業(yè)發(fā)展藍(lán)海。有志于此或者是已經(jīng)在此布局的企業(yè)，可能會因此受益，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮流。
