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國(guó)企改革在實(shí)踐中不斷推陳出新。
作為資產(chǎn)規(guī)模最大的能源央企，國(guó)家電網(wǎng)短時(shí)間內(nèi)在兩次會(huì)議上都提到“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式。前一次是專題會(huì)，后一次在公司深化改革工作委員會(huì)會(huì)議上，通過了“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式優(yōu)化方案。
7月13日的深化改革工作委員會(huì)會(huì)議，提出推動(dòng)管控模式優(yōu)化，是公司落實(shí)中央深化國(guó)企改革部署的重大舉措，是適應(yīng)新一輪電力體制改革的必然要求，是推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要保障，事關(guān)全局、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)、意義重大。
2016年，《國(guó)企改革指導(dǎo)意見》下發(fā)，提出國(guó)資監(jiān)管由“管企業(yè)”到“管資產(chǎn)”并改建組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，意味著國(guó)企改革的重點(diǎn)由事關(guān)“所有權(quán)”的混合所有制轉(zhuǎn)移到“經(jīng)營(yíng)權(quán)”改革。
一時(shí)之間，議論紛紛。國(guó)有企業(yè)從管企業(yè)到管資產(chǎn)的試點(diǎn)也進(jìn)行了幾輪。央企能源企業(yè)也推出幾波混改項(xiàng)目試點(diǎn)，管資產(chǎn)怎么管，有試點(diǎn)，外界能看到的效果并不顯著。
國(guó)家電網(wǎng)放管賦能來了？
混改依然重要，但管控模式成為國(guó)企掛在口頭的新話術(shù)。
國(guó)家管網(wǎng)公司成立后，還沒有實(shí)施資產(chǎn)劃撥就在年初提出，要構(gòu)建具有國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)特色的管控模式，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建“戰(zhàn)略偏運(yùn)營(yíng)型”的管控模式、網(wǎng)格化賦能的組織形態(tài)，建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)管理人員能上能下、推進(jìn)員工能進(jìn)能出、推進(jìn)收入能增能減。
戰(zhàn)略偏運(yùn)營(yíng)的管控模式被提到一個(gè)高度，也是能源央企首次提出。國(guó)家管網(wǎng)和國(guó)家電網(wǎng)的業(yè)務(wù)有相似性，都是具有自然壟斷性質(zhì)的能源輸送環(huán)節(jié)。
不過，國(guó)家電網(wǎng)樹大根深，從2002年電改算起，已經(jīng)快20年，電網(wǎng)覆蓋度高。長(zhǎng)期是輸配一體，電力行業(yè)話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)。
國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)，是什么概念？
7月13日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司召開深化改革工作委員會(huì)2020年第3次會(huì)議，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展、能源電力發(fā)展的重要講話和指示精神，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，凝聚思想共識(shí)，把握方向重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)管控模式優(yōu)化落地見效，以管理變革“一子落”求企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。
國(guó)家電網(wǎng)官方新聞稿稱，“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式優(yōu)化方案，緊扣公司戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，抓住了當(dāng)前管控模式存在的主要矛盾，具有差異化、清單化、高效化的特點(diǎn)，有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性，是對(duì)公司管理理念、管理機(jī)制、管理方式的深刻調(diào)整和重要探索。
毛偉明強(qiáng)調(diào)，要深刻把握管控模式優(yōu)化在戰(zhàn)略落地中的關(guān)鍵作用，重點(diǎn)把握“三個(gè)突出”。
一要突出戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)。管控模式優(yōu)化必須在公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定的框架下統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施。要緊緊把握這個(gè)基本點(diǎn)，結(jié)合改革發(fā)展新形勢(shì)新要求，強(qiáng)化管控模式優(yōu)化與戰(zhàn)略落地的分層銜接，與八大工程、兩大行動(dòng)有機(jī)融合，引導(dǎo)公司上下在新的管控模式下干出精彩。
二要突出放管賦能。要牢牢把握放管賦能、向基層放權(quán)授權(quán)的總基調(diào)，正確處理管理與監(jiān)督、效率與規(guī)范、權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。要注重“放管服”改革下放清單與“負(fù)面清單”的一致性、協(xié)同性。總部層面要強(qiáng)化工作協(xié)同，加快職責(zé)調(diào)整、制度完善和流程重構(gòu)。基層單位要抓好銜接落地，確保四季度按照新模式運(yùn)轉(zhuǎn)。
三要突出差異管控。要著力在“精準(zhǔn)”上下功夫，合理設(shè)置任務(wù)目標(biāo)、管理要求、容錯(cuò)機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到因企制宜、精準(zhǔn)施策，讓各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)單位在管控模式變革過程中同向發(fā)力、各展所長(zhǎng)，切實(shí)提高公司整體運(yùn)行效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。
看完這些，覺得現(xiàn)在央企的管理幾乎與政府別無(wú)二致，用的詞都一樣。要結(jié)合實(shí)際才能看得清楚。放管賦能對(duì)應(yīng)政府的放管服和負(fù)面清單，要對(duì)應(yīng)上國(guó)網(wǎng)之前以總部集權(quán)為目標(biāo)的改革，更覺有意思。
毛偉明要求，公司上下要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感使命感，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，確保管控模式優(yōu)化全面落地見效。
一是責(zé)任落實(shí)要到位。公司深改委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面統(tǒng)籌。總部各部門要細(xì)化實(shí)化工作安排、進(jìn)度要求，層層傳遞壓力，層層監(jiān)督落實(shí)。各單位黨委要把方向、管大局、保落實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際確保改革平穩(wěn)落地。
二是保障措施要到位。健全保障機(jī)制，強(qiáng)化政策配套，統(tǒng)籌推進(jìn)職責(zé)界面、制度標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等調(diào)整優(yōu)化工作，使各項(xiàng)改革舉措在政策取向上相互協(xié)調(diào)、在實(shí)施過程中相互同步、在落地效果上相互支撐。
三是過程管控要到位。要縱深推進(jìn)“放管服”改革，該放的放到底，該管的管到位，該服務(wù)的服務(wù)好，把事前把關(guān)和事中事后監(jiān)管相結(jié)合起來，做到放活管好，并堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)和提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)好經(jīng)驗(yàn)、好做法融入制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷提高管控模式優(yōu)化的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。
一周之前的7月8日，國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化方案專題會(huì)，照例也有論述。有細(xì)微差異。7月8日，“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式優(yōu)化專題會(huì)，是這么講的：
落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，優(yōu)化分類管控模式，構(gòu)建科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的管理體制機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
毛偉明指出，管理是企業(yè)永恒的主題。推動(dòng)管控模式優(yōu)化，是公司落實(shí)中央深化國(guó)有企業(yè)改革等重大決策部署、推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措，對(duì)建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。在公司上下的共同努力下，經(jīng)過充分論證研討、廣泛征求意見，大家提高了認(rèn)知、開闊了思路、凝聚了共識(shí)，在較短時(shí)間內(nèi)開展了大量富有成效的工作，形成了較為成熟的方案，值得充分肯定。
毛偉明強(qiáng)調(diào)，要緊密結(jié)合黨中央、國(guó)務(wù)院賦予公司的職責(zé)定位，緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，正確處理管理與監(jiān)督、效率與規(guī)范、權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，以好的理念、好的制度、好的方法，全面激發(fā)發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)營(yíng)活力，有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理創(chuàng)新力，顯著提升資本運(yùn)營(yíng)效率與價(jià)值創(chuàng)造能力，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
毛偉明要求，要增強(qiáng)“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式優(yōu)化方案的針對(duì)性和可操作性，確保經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。
一是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向。要將有利于戰(zhàn)略落地實(shí)施、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率作為基本原則，提高方案的適應(yīng)性、匹配度，激發(fā)各層級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)公司上下在新的管控模式下干出精彩。
二是堅(jiān)持差異管控。要綜合考慮各單位在業(yè)務(wù)屬性、發(fā)展階段、監(jiān)管要求等方面的差異，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)考核，切實(shí)提高管控效率，不搞“一刀切”“一鍋煮”。
三是堅(jiān)持放管賦能。要牢牢把握放管賦能、向基層放權(quán)授權(quán)的總基調(diào)，清晰界定總部和基層單位的管理界面，合理確定責(zé)權(quán)關(guān)系，該放的放掉，該管的管好，該服務(wù)的服務(wù)好，通過“放管服”有機(jī)結(jié)合，有效激發(fā)各層級(jí)活力。
四是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。要落實(shí)好“穩(wěn)”是基礎(chǔ)和前提，“進(jìn)”是方向和目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化方案，把公司管控的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)找得更準(zhǔn)一些，把措施考慮得更周全一些，確保管控模式優(yōu)化調(diào)整取得實(shí)效。
穩(wěn)中求進(jìn)在13日通過后沒有再提了。什么改革都得穩(wěn)中求進(jìn)，更得看實(shí)施細(xì)節(jié)。
是否徹底告別“三集五大”，還得看實(shí)際執(zhí)行。
從內(nèi)容看，國(guó)網(wǎng)此次的管控模式改革切合國(guó)資改革大方向。
不過，更要看到。切合新方向等于對(duì)前任做法的糾偏。2002年電改成立的國(guó)家電網(wǎng)，本來劃定了5個(gè)區(qū)域公司。按照當(dāng)時(shí)的改革設(shè)想，是要一步一步做實(shí)區(qū)域公司，進(jìn)一步推動(dòng)電改。
形勢(shì)變化快，主輔分離的改革訴求到2011年兩家建設(shè)公司分離才告完成。其他的沒什么進(jìn)展。十二五期間，國(guó)家電網(wǎng)開始推三集五大，總部收權(quán)。
國(guó)家電網(wǎng)“十二五“發(fā)展戰(zhàn)略提出，深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變路線。即按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(簡(jiǎn)稱“四化”)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(簡(jiǎn)稱“三集五大”)體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
到2014年進(jìn)行新一輪電改時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司‘三集五大’體系全面建成。完成了對(duì)管理模式、組織體系、業(yè)務(wù)關(guān)系等全方位、根本性的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了人財(cái)物集約化管理，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，有效提升了公司資源配置能力和核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
國(guó)家電網(wǎng)在2009年全球的排名是第15名，2010年是第8名，2011-2015年都是第7名，2016年國(guó)家電網(wǎng)排名升至了第2位，2017年和2018年國(guó)家電網(wǎng)都得以維持。
當(dāng)時(shí)改革方案的操刀者，業(yè)內(nèi)人士對(duì)國(guó)網(wǎng)的集權(quán)頗有微詞。
三集五大也帶來了大公司的弊病，不夠靈活，基層單位沒有決策權(quán)，沒法按地方政府意愿投資等等。人財(cái)物的集約化使得國(guó)家電網(wǎng)形成了一切以總部為決策調(diào)控中心的行事體制，地方單位完全喪失了人財(cái)物的自主權(quán)。當(dāng)年流傳，基層單位采購(gòu)辦公用品，審批都得走一年。10千伏以下的線路都得總部批準(zhǔn)。
人財(cái)物集中了，效率就下降了。也與2015年開始的電改、政府下放審批權(quán)改革相悖。
隨著國(guó)網(wǎng)第一任董事長(zhǎng)劉振亞的退休，也在經(jīng)歷靜悄悄的調(diào)整。不過直到2017年，國(guó)網(wǎng)的工作會(huì)議，還是在提三集五大。
之后才慢慢調(diào)整。
時(shí)過境遷，這次要勇敢和過去say byebye！
