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踐行新發展理念，圍繞戰略目標優化工作布局
當前，世界面臨百年未有之大變局，中國特色社會主義進入新時代，能源電力行業深刻變革，具體體現為能源革命迅猛發展，數字革命快速推進。“四個革命、一個合作”能源安全新戰略為我國能源革命指明了方向，也為電網創新發展提供了指引。
近年來，以清潔低碳為方向的新一輪能源革命在全球蓬勃興起，新一輪能源革命對電網的技術、功能和發展方式提出了新的更高要求。電網作為能源轉換利用和輸送配置的樞紐平臺，亟需全面升級。
2019年，公司上下圍繞戰略目標，積極落實各項工作部署。戰略理念在公司系統深入人心。頂層設計逐步清晰，明確了泛在電力物聯網建設的工作目標、三年規劃、總體框架和年度建設任務，初步構建了技術標準和評價指標體系。
在“三型兩網、世界一流”戰略目標指引下，泛在電力物聯網建設主線和重點逐漸明確：第一階段，到2021年初步建成泛在電力物聯網；第二階段，到2024年建成泛在電力物聯網。2019年，公司上下重點圍繞著力構建能源生態、迭代打造企業中臺、協同推進智慧物聯、同步推進管理優化4條主線，明確了57項建設任務和25項綜合示范工程。
在組織結構和工作格局方面，公司圍繞推進泛在電力物聯網建設，構建了建設體系，成立了領導小組，整合設立互聯網部、能源互聯網技術研究院、經濟研究院和國網大數據中心，從上到下同步優化組織機構，加大技術、業務、數據和商業創新的投入力量，形成協同聯動的工作格局，召開兩次全公司數萬人參加的推進會、7次領導小組辦公室會，全方位發動各專業、各單位全面推進泛在電力物聯網建設。
在規劃方面，公司完成了泛在電力物聯網規劃設計。公司編制完成泛在電力物聯網建設大綱、三年規劃、2019年建設方案和全部專項建設方案，為各級單位全面建設、社會各界力量廣泛參與提供了指導。
在科技攻關方面，公司制定了能源互聯網技術研究框架，發布科技創新開放合作8項舉措，圍繞重點領域的科技攻關全面展開。一年來，公司聚焦芯片、傳感、邊緣計算、人工智能、區塊鏈等核心技術，集中力量開展技術攻關和示范應用。在科技攻關成績單上，國網云、中臺和物聯平臺等新型基礎設施快速建成，為業務和商業模式創新打下堅實基礎。公司同步制定技術標準體系，推動上下游、跨行業設備、數據和服務互聯互通。
10月12日，公司泛在電力物聯網建設工作推進電視電話會議在京召開。10月14日，公司發布《泛在電力物聯網白皮書2019》。這既是公司對近一年泛在電力物聯網建設工作的總結、梳理和盤點，也是對下一步工作的指導、部署和動員。
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統籌協調發展，推進戰略實施交出亮眼成績單
建設運營好“三型兩網”，是建設世界一流能源互聯網企業的重要物質基礎。一年來，公司黨組統籌把握全局，“兩網”建設取得了亮眼的成績單。
打造堅強智能電網是公司適應技術創新和社會發展需要的必然選擇。2019年，公司堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，推動電網高質量發展，不斷邁上新臺階。
9月26日，公司兩項領先世界的開創性工程準東―皖南±1100千伏特高壓直流輸電工程、蘇通1000千伏特高壓交流GIL綜合管廊工程投運。這兩項工程是推動我國能源結構調整和全面建成小康社會的重點工程，在我國電力工業發展史上具有重要的里程碑意義。兩項工程占據了當今世界輸電技術各自領域的制高點，推動我國電工裝備制造能力實現了新的飛躍，使我國西電東送和能源大范圍優化配置能力實現了重要提升。
準東―皖南特高壓工程是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸電距離最遠、技術水平最先進的直流輸電工程，實現了直流電壓、輸送容量、交流網側電壓的全面提升，經濟輸電距離提升至3000～5000千米。蘇通GIL綜合管廊工程是世界上首次在重要輸電通道中采用特高壓GIL技術，是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、技術水平最高的超長距離GIL創新工程。工程投運后，華東特高壓交流環網實現合環運行，華東電網受電能力大幅提升，每年可以減少發電用煤1.7億噸，減排二氧化碳3.1億噸，顯著改善華東地區環境質量。
這一年，渝鄂直流背靠背工程投運，西南電網實現異步運行；雄安―石家莊特高壓交流、南疆750千伏電網延伸補強、陜北風電基地送出、河西走廊750千伏第三回線加強等一批重點項目建成投運，為華北電網安全運行、西北電網結構優化和新能源送出提供了有力支撐；張北―雄安特高壓交流、雅中―江西特高壓直流工程開工建設，陜北―湖北特高壓直流獲得核準；公司經營區域“三區兩州”深度貧困地區電網建設及中西部農網改造升級、冬奧會配套電網、邊防部隊通大網電等一系列重點工程全面開工建設……堅強智能電網建設穩步快速推進。
泛在電力物聯網啟動建設以來，公司基于全業務統一數據中心和數據模型，開展了數據接入轉換和整合貫通，打破專業壁壘，打造數據中臺，統一數據調用和服務接口標準……一項項重要工作漸次開展，正朝著“數據一個源、電網一張圖、業務一條線”的建設目標邁進。
在“三型兩網、世界一流”建設的開局之年，泛在電力物聯網試點建設先行先試的作用尤為突出。
公司總部和基層單位雙向發力，積極探索開展一系列試點工作，形成一批最佳實踐案例。在電網提質增效方面，通過技術革新和數據共享，“網上國網”、現代智慧供應鏈、網上電網等試點任務取得明顯成效，管理能力和服務水平均有顯著提升；在新興業務發展方面，通過模式創新和互聯互通，可調負荷精準控制、虛擬電廠、電動汽車有序充電等源網荷儲協同互動業務效果初顯。
各項工作加快推進，很多項目初見成效。以天津泛在電力物聯網綜合示范區為例，海河之濱建立起政企合作新模式：天津市分管副市長掛帥，28個委辦局、16個區政府密切配合，統籌推進泛在電力物聯網建設融入城市發展；能源大數據中心為政府提供輔助決策支撐，定期提供“電力看經濟”分析報告；建成智慧能源樓宇，提升社會能效水平；建成清潔能源、用戶側可調資源的虛擬電廠；推動營配融合，線上業擴方案輔助編制，實現低壓報裝“一次都不跑”；應用報修可視化，實現“外賣式”客戶報修……綜合試驗示范效應正在逐步發揮，為泛在電力物聯網全面建設立起標桿。
泛在電力物聯網的另一個重要作用在于培育發展戰略性新興產業，為公司管理創新、業務創新和價值創造開拓一條新路。
公司各類新興產業加快發展，更多新業務、新模式萌發誕生。在能源領域，傳統電網業務與“互聯網+”的碰撞帶來了前所未有的發展機遇。
年初，公司印發《關于新時代改革“再出發” 加快建設世界一流能源互聯網企業的意見》，明確提出要培育壯大發展新動能，大力開拓電動汽車、電子商務、儲能、綜合能源服務等新興業務，促使新興業務和電網業務互利共生、協同發展。
登錄車聯網，查找最近的充電樁；登錄光伏云網，查看自家光伏電站發電收益……這些都是互聯網平臺領域的典型應用場景。6月12日，6輛國產品牌純電動汽車組成的車隊從北京出發，途經河北、山西、陜西、甘肅，用6天時間，最終抵達青海，行程超2000千米。車隊全程使用公司建設的充電設施。2019年，智慧車聯網平臺新接入充電樁19萬個，“十縱十橫兩環”高速城際快充網絡服務廣大車主，“智慧車聯網+綠電交易、扶貧公益”服務產品發布。
神農架的一只小蜜蜂，秭歸縣的一罐茶葉，都與公司電商交易平臺有關。12月12日，2019年“不忘初心 國網扶貧”產業對接會在河南省光山縣召開。參會人員打開手機，登錄“慧農幫”APP，4000余款農副產品展現在眼前。
……
一年來，公司“兩網”融合新興產業集群不斷發展，取得顯著成效。
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開門搞建設共建共治共贏，聚合上下游全產業鏈
公司推進“三型兩網、世界一流”建設，通過共建共享，促進關聯企業、上下游企業、中小微企業共同發展，充分發揮央企引領帶動作用。
圍繞泛在電力物聯網建設，公司堅持開門搞建設，主動適應互聯網時代的社會形態、經濟模式和管理方式，按照“平臺+生態”的思路，促進能源生產、傳輸、消費全環節、全要素供需對接和資源優化配置，廣泛吸引各類市場主體和社會資本參與，構建優勢互補、互利共贏的良好生態，使泛在電力物聯網成為上下游、全產業鏈的“聚合器”。
11月21日，國家電網―華中科技大學未來電網研究院簽約及揭牌儀式在湖北武漢舉行。這是公司2019年與高校合作成立的第四家聯合研究機構。公司目前已與西安交通大學、華北電力大學、清華大學及華中科技大學4所高校成立聯合研究機構，協同開展前沿關鍵技術研究、高質量人才培養等工作，以實現產業發展和學科發展的相互促進。
公司通過技術攻關、項目研究、標準制定、資本合作等創新模式，與全社會的創新力量廣泛開展合作。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。公司發揮引領力、帶動力，促進關聯產業特別是小微企業共同發展，推動整個產業鏈轉型升級，展現了作為“國家隊”和“大國重器”的綜合價值。
7月28日，公司與恒大集團合資成立的國網恒大智慧能源服務有限公司在深圳揭牌，雙方各持股50%。雙方聯手進軍電動汽車充電領域，致力于推進社區智慧充電服務網絡發展，讓充電更便捷、更經濟，更好地滿足電動汽車用戶的充電需求。
業界人士評價，此次雙方合作既有業務領域重疊交叉的考慮，更是推進混合所有制改革尤其是推進能源消費革命的一項重要決策。
泛在電力物聯網產業生態加速形成。分布式光伏服務、綜合能效服務、電動汽車服務、能源電商服務、數據商業化服務、線上產業鏈金融和電工裝備服務等7個生態圈已經構建；綜合能源等3個產業聯盟成立；公司面向社會發布10大科技項目；第五屆青創賽緊扣泛在電力物聯網主題，吸引內外部團隊8500余個；多家省級電力公司與地方政府簽訂戰略合作協議……公司正在全力打造共建共治共贏的能源互聯網生態圈。
“三型兩網、世界一流”建設取得的豐碩成果，展示出惠及各方的價值作用、強大的技術創新能力以及互利共贏的能源生態。泛在電力物聯網建設推動了電網功能、業務、管理全面升級，實現了客戶參與度、滿意度、獲得感的持續提升，在助力國家治理能力現代化，推動能源低碳轉型，滿足人民美好生活用能需要，促進產業鏈現代化，廣泛連接內外部、上下游資源和需求等方面發揮了巨大作用。
2019至2021年是建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。公司仍將堅持開門搞建設的原則，進一步加強與能源電力企業、互聯網企業、裝備制造企業、金融機構及科研、高校等單位的合作，廣泛吸納和應用業界先進成果，與社會各界攜手努力，實現互利共贏、共同發展。
