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公司新時代發展戰略的制定，本身就是我們學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的重要成果。通過持續深入學思踐悟，我們深切地體會到，建設“三型兩網”的過程，就是推動習近平新時代中國特色社會主義思想在公司落地落實的過程；就是堅持以人民為中心，不斷滿足經濟社會發展和人民群眾美好生活用能需要的過程；就是踐行新發展理念，服務美麗中國、數字中國、網絡強國建設的過程。我們要把學習貫徹這一黨的最新理論成果的成效，體現到建設“三型兩網”的實踐中，以優秀業績彰顯國家電網公司的使命和價值。
習近平總書記五年前提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，是我們黨歷史上關于能源安全戰略最為系統完整的論述，是新時代指導我國能源轉型發展的行動綱領。隨著能源清潔低碳轉型的深入推進，可再生能源大規模開發利用，分布式能源、儲能、電動汽車等交互式能源設施快速發展，各種新型用能形式不斷涌現，簡單延續以往電網發展思路已經無法適應，實現“兩個50%”必將帶來電網功能形態的革命性變化。加快建設“三型兩網”，以數字技術為傳統電網賦能，不斷提升電網的感知能力、互動水平、運行效率，有力支撐各種能源接入和綜合利用，持續提高能源效率，由“用好電”向“用好能”的轉變，是實現電網跨越升級、助推能源生產和消費革命的必由之路。
國家電網公司作為骨干央企，越是在黨和國家需要的時候，越要挺身而出、勇挑重擔。在國際形勢復雜多變的背景下，公司推進“三型兩網、世界一流”建設，既可以把自己發展好，確保國有資產保值增值，當好國民經濟持續健康發展的“穩定器”“壓艙石”；也能夠通過共建共享，促進關聯企業、上下游企業、中小微企業共同發展，充分發揮央企引領帶動作用；同時，也有利于提升自主創新能力，搶占世界能源電力科技制高點，在代表國家參與全球競爭中發揮央企“頂梁柱”作用。
基業長青是世界一流企業的不懈追求，也是公司服務“兩個一百年”奮斗目標的必然要求。當前，隨著中美經貿摩擦持續深化，政府監管日趨嚴格，跨界融合加速推進，傳統的依靠電量增長、規模擴張、引進消化吸收再創新的發展模式已經難以為繼，公司既面臨前所未有的風險挑戰，也面臨轉型升級、浴火重生的重大機遇。推進“三型兩網”建設，有利于加快技術創新和商業模式創新，改造提升傳統業務，培育增長新動能和競爭新優勢，為持續做強做優做大注入強勁動力。
實現“三型兩網、世界一流”戰略目標，是一項具有挑戰性、開創性的系統工程，沒有現成經驗可以照搬照抄，必須守正創新、擔當作為，以改革創新破解難題，創造性開展工作。
保障能源電力安全可靠供應，以優質高效的服務滿足經濟社會發展和人民美好生活用能需要，是我們的根本任務，也是我們建設“三型兩網”的出發點和落腳點。
建設“三型”企業就是要立足公司的產業屬性、網絡屬性、社會屬性，充分發揮電網在連接電力供需、促進多能轉換、構建現代能源體系中的樞紐作用，打造能源配置平臺、綜合服務平臺和新業務新業態新模式發展平臺，全面推進投資開放、市場開放和責任央企建設，實現傳統企業向現代企業的轉型升級。建設“兩網”就是要推進堅強智能電網和泛在電力物聯網融合發展，促進能源流、業務流、數據流“多流合一”，為優化配置能源資源、滿足多元用能需要提供有力支撐，實現傳統電網向能源互聯網的轉型跨越。要通過“三型兩網”建設，推動電網功能、業務、管理全面升級，實現客戶參與度、滿意度、獲得感持續提升。
在功能上通過泛在互聯和深度感知，匯集各類資源參與系統調節，促進源網荷儲協調互動，支撐新能源大容量高比例接入，不斷提高電網優化配置資源能力、安全保障能力和智能互動能力。在業務上以電為中心延伸價值鏈，聚焦多能互補、綜合利用、能效管理、技術服務，加快發展綜合能源服務，積極培育電動汽車服務、能源電商、信息通信等新興產業，不斷拓展增值服務業務。在管理上深入挖掘數據資產價值、強化數據共享應用，更好地支撐資源調配、業務協同和風險防控，不斷提高效率效益。
為深入落實黨的十九大精神，國資委選取包括公司在內的10家央企，作為創建世界一流的示范企業，明確要求用3年左右時間在重點領域和關鍵環節，取得實質性突破，并將?取一系列支持措施。我們要抓住難得機遇，按照“三個領軍”“三個領先”“三個典范”標準，堅持目標導向和問題導向，對標對表，突出主業、突出標志性成果、突出綜合改革，明確重點，精準發力。
要按照公司“一個引領、三個變革”戰略路徑，不斷強根鑄魂，發揮黨建引領作用，通過強化管理、深化改革、銳意創新，推進質量變革、效率變革、動力變革，打造世界一流的服務體系、治理體系和創新體系，在創建世界一流示范企業中走在前、作表率。
“三型兩網”建設，既是生產力的大發展，也是生產關系的大調整，二者的前提是思想觀念的大解放。要堅持以新思維推進新戰略，牢固樹立互聯網思維，在資源共享、業務協同、迭代創新上下功夫，切實抑制投資沖動，克服盲目“上項目、鋪攤子、建系統”的傾向。
要堅持以客戶為中心，以滿足各層級需求為導向，直擊客戶“痛點”，積極為客戶創造價值，實現“滿足需求”到“創造需求”“引領需求”的轉變。要堅持開門搞建設，不唱獨角戲，搞好大合唱，與地方經濟社會發展、上下游產業鏈企業加強對接，打造利益共同體，構建優勢互補、互利共贏的良好生態。要勇于打破格式化、套路化的思維定式，以自我革命的勇氣沖破體制機制束縛，根據“三型兩網”建設要求動態優化組織體系、管理模式、業務流程、規章制度，決不能讓不合理的體制機制成為“攔路虎”“絆腳石”。要持續深入開展“三型兩網”理論體系和政策研究，提高工作的前瞻性和針對性。各級領導班子特別是主要負責同志要切實增強“本領恐慌”的危機意識，加強對各方面知識的學習，勇于擔當作為，奮力攻堅突破，以扎實有效的工作將美好藍圖變成現實。
