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這一切都在釋放一個信號――國家電網(wǎng)的改革之路將越走越寬。
一、擴大開放、合作，國家電網(wǎng)混改舉措頻頻
今年年初，國家電網(wǎng)創(chuàng)造性提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)了黨組高度的政治擔當和責任擔當。“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用，推動堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進，構成能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全社會共享發(fā)展成果，全面體現(xiàn)了開放、合作、共贏的新思維、新理念。
國家電網(wǎng)公司在建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程中，必然需要各界力量的廣泛參與支持，混合所有制改革將為此提供良好的契機和模式。在新形勢下的混改工作中，國家電網(wǎng)公司需要以達成戰(zhàn)略目標為導向開放混改領域并有針對性的推進混改，各界資本要對能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢有清晰認識，對自身發(fā)展精準卡位，清晰參與混改的目標和模式，積極參與能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事業(yè)。
2018年年底以來，國家電網(wǎng)公司加快混合所有制改革，在特高壓直流輸電、增量配電、綜合能源服務、抽水蓄能、通用航空、金融等領域，積極吸引社會投資，放大國有資本功能。
二、“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略下的金融新突破
為強化資源統(tǒng)籌配置和集中運作，服務和支持電網(wǎng)發(fā)展，培育新的利潤增長點，國家電網(wǎng)公司學習借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團實踐經(jīng)驗，積極拓展金融業(yè)務，通過加強金融資產(chǎn)集中管理、建立統(tǒng)一金融產(chǎn)業(yè)平臺、設立金融專業(yè)子公司等一系列操作，形成了資金管理、保險保障、資產(chǎn)運營等金融業(yè)務體系。近兩年來，國家電網(wǎng)公司深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會議精神，適應國家監(jiān)管政策要求，推動金融業(yè)務調(diào)整功能定位、調(diào)整業(yè)務布局、調(diào)整資本結構、調(diào)整管理關系、加強協(xié)同管理、加強風險防控、加強黨的建設，開啟了金融業(yè)務改革創(chuàng)新發(fā)展新征程。
作為國家電網(wǎng)公司的金融專業(yè)平臺，英大集團與各金融企業(yè)建立資本紐帶關系，通過法人治理對金融資產(chǎn)實施專業(yè)化管理、集團化運作。2018年底，英大集團注冊資本315億元，管理資產(chǎn)規(guī)模約8200億元，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入245億元，實現(xiàn)利潤約120億元。
2019年，對接“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，英大集團擬定了建設“三化兩融”國際一流金融控股集團的子戰(zhàn)略，為公司新時代戰(zhàn)略在金融板塊落地保駕護航。打造“數(shù)字化、市場化、規(guī)范化”的金融控股集團,堅守“能源金融、集團金融”的特色優(yōu)勢。
三、國網(wǎng)混改最新舉措
國家電網(wǎng)公司推進“三型兩網(wǎng)”建設，為公司金融單位業(yè)務帶來了新的改革創(chuàng)新發(fā)展契機。一是線上金融實現(xiàn)新突破。二是業(yè)務模式實現(xiàn)新突破。三是管理模式實現(xiàn)新突破。
金融資產(chǎn)上市是國家電網(wǎng)公司推進混改的重要舉措，有利于優(yōu)化金融單位體制機制，建立持續(xù)的資本補充渠道，提升金融業(yè)務發(fā)展能力、盈利能力和品牌價值，更好地支撐國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標落地。同時，也有利于推動國家電網(wǎng)旗下上市公司業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，提高其資產(chǎn)質(zhì)量，夯實盈利能力，帶動社會資本與公司共享改革發(fā)展成果。
