重點來了！基于泛在的生態平臺，應該如何構建？

如何構建基于泛在的生態平臺，這個問題不僅僅是需要曾提出“樞紐、開放、共享”的國家電網公司去回答和實踐，也是不少希望構建平臺商業模式的能源企業所關注的。

今天我們就一起來了解下，泛在的生態平臺應該如何去建設？

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平臺商業模式，從1.0到3.0

平臺如何構建，這個問題其實包含了三個層面的含義：

這三個層面的含義，恰恰對應了平臺商業模式的三個階段。

1、以“精準對接”為目標，為供需雙方形成交流的平臺1.0模式（一維模式）；

2、以“專業協同”為目標，形成供給側（多專業）協作，并且加厚平臺服務深度，更好的為需求側服務的平臺2.0模式（二維模式）；

3、以“數據智能”為目標，在平臺2.0基礎上再增加數據智能，使平臺的精準程度增加，專業協作水平更為豐富，即平臺3.0模式（三維模式）。

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平臺1.0，精準對接

平臺化的商業模式，本質上是連接“供給側”與“需求側”，并同時滿足這兩側的價值需求，綜合能源服務的平臺化商業模式，如下圖所示：

平臺同時對接服務供給方（比如節能公司、設備產品方、金融服務方），以及服務需求方（主要是終端用能企業）。

對服務供給方，其價值主張是提供開放共享的電網接入，以及相應的供需對接服務；對服務的需求方，主要是精準滿足客戶用電用能需求，并且實現服務交付。

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平臺2.0，從專業協同到生態協同

主要有下面三個階段：

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平臺3.0

再增加一個交互的維度，即數據智能的維度。如果說上述的點-線-面-體的生態體系，因為精準服務和專業協同的相互牽扯，使得交互的深度不斷加深，專業領域之間的協作不斷加厚加密，使得平臺2.0已經成為客戶粘性極高的平臺，那么增加了數據智能維度的平臺又會有什么不一樣？

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平臺商業模式具體形態：S2b2c

需要說明的是，平臺的三個維度，即精準服務、網絡協同、數據智能，是相輔相成，相互促進的迭代遞增關系，任何一個維度上的發展，都會帶來另外兩個維度的變化，比如數據智能的增加，必然帶來精準服務的水平提升，和專業協作的深度增加。而更多的專業協作，又會催生出更豐富的服務產品，去對應更個性化的服務需求。

要構建上述的平臺1.0到3.0的商業模型，需要一個具體的落地形態，個人認為這就是S2b2c的商業形態。